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    <title><![CDATA[Charlie`s Blog:: 痞客邦 PIXNET ::]]></title>
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    <description><![CDATA[<br /></font><font face="Comic Sans MS" size="1">Be The Miracle :)</font>]]></description>
    <pubDate>Mon, 05 May 2008 14:57:18 +0000</pubDate>
    <managingEditor>Charlie333@not-valid.com (Charlie333)</managingEditor>
    <copyright>Copyright 2003-2009 Charlie333,Pixnet Digital Media Coporation. All rights reserved.</copyright>
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      <title><![CDATA[【分享】再訪塔木郎]]></title>
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      <pubDate>Mon, 05 May 2008 14:57:18 +0000</pubDate>
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      <title><![CDATA[【分享】大天才之黑糖花生麻薯]]></title>
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      <pubDate>Fri, 02 May 2008 09:26:14 +0000</pubDate>
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      <title><![CDATA[【分享】山海食記]]></title>
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      <pubDate>Wed, 30 Apr 2008 09:42:02 +0000</pubDate>
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      <title><![CDATA[【影片】如何從平凡中領略幸福 ？]]></title>
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      <pubDate>Tue, 22 Apr 2008 16:03:08 +0000</pubDate>
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      <title><![CDATA[【分享】榕樹下臭豆腐]]></title>
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      <pubDate>Fri, 11 Apr 2008 11:23:18 +0000</pubDate>
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      <title><![CDATA[【分享】再訪邱家 ]]></title>
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      <pubDate>Wed, 09 Apr 2008 15:43:56 +0000</pubDate>
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      <title><![CDATA[【分享】塔木郎♦包心粉圓♦邱家肉圓♦海埔蚵仔煎♦東華大學♦松園別館♦慶修院]]></title>
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      <pubDate>Sun, 06 Apr 2008 15:48:38 +0000</pubDate>
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      <title><![CDATA[【推薦】男生女生都該知道的事]]></title>
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      <pubDate>Mon, 03 Mar 2008 05:10:49 +0000</pubDate>
      <category>文章</category>
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      <title><![CDATA[【音樂】Start From Here]]></title>
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      <pubDate>Fri, 11 Jan 2008 14:58:35 +0000</pubDate>
      <category>音樂</category>
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      <title><![CDATA[【推薦】無限的你 - 吳田玉博士對工研院菁英團演講文]]></title>
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      <description><![CDATA[無限的你 我是台大畢業，在陸戰隊服役兩年後，留學美國在賓州大學念碩、博士，教了一年書，於1989年加入IBM 研發中心，待了六年，寫了二十多篇報告，有十二個專利。忽然覺得做研究沒意思，人生乏味，我想這樣的日子下去，再二十年，再寫三十個專利，五十篇報告，對人生有何意義與貢獻？我就去找老闆談我的人生規劃。老闆問我：「你知道你想做什麼？」我說我不知道。「為何你不想做現在的事？」他問。他要我回去想兩星期。兩週後，我再去看他，我告訴他我做研發、寫專利，雖然寫的很好，但並不快樂，也許這個世界上有更吸引我的東西，我必須走出目前的框框。去那裡？我不知道，但東西南北都好。老闆派我去做生產，我就到製造部門做了二年，啟發很大，在英國一年，在義大利一年。以前做研發，覺得我是世界上最聰明的人，一台電腦、一支鉛筆、一張紙，可以做出許多東西，在我看來在工廠生產的人都是當年數學沒學好的人。但我真的到工廠做生產，才發現自己是手無縛雞之力。一個生產線機器壞了，我還要看操作手冊，要調溫度、調距離的，我一個星期修不好，但一個技工來，二分鐘就調好了。在生產部門，廿四小時隨時有電話召喚，壓力很大，生產一個產品，萬一機器中途停機造成斷線怎麼辦？ 在生產部門這兩年，我學了兩件事。第一就是人不分高低貴賤，你數學好、你物理好，不代表你過人一等，以前研發的東西，無法進行實際生產，在實驗室、在紙上做的很漂亮，但卻無法賣。我忽然發現自己數學、物理再好，從小父母師長再稱讚都沒用了。我學的第二件事就是實際的世界與自己的認知有所差距。以前以為英國人道貌岸然，但我實際接觸發現並非如此，人就是人，英國人不是中國人，但英國人也決不是我們在小說中、教科書、義和團事件所認知的英國人。義大利人不是英國人，也不是中國人，他們熱情洋溢，生活中所喜好的與英國人、與中國人並不一樣。 例如同一句 &quot;請&quot;字，三國的人聽到的確是不一樣的意思。二年在歐洲的生活使我感到世界之大，必須走出去，否則自己的知識領域與生活經驗是脫節的，我們沒能把真正的生命活出來。二年之後，我再去找老闆說這兩年我很投入、很喜歡這工作，但這工作不適合我，壓力太大。 既然東邊去過了，我就向西走，老闆就送我去亞洲當銷售。我飛到台灣，臺灣的老闆問我「你會不會喝酒？」我說我不會，而且會昏倒。「你會不會打高爾夫球？」我說不會，沒打過。「你會不會卡拉OK？」我說不會。他說：「那你為何來亞洲做銷售工作？」我說我有研發經驗、有生產經驗，有對人的敏感，我知美國人如何想，也部份知道歐洲人如何想？也許與一般銷售人員不一樣。這位臺灣老闆就試用我。我在 IBM亞太地區做了四年的銷售工作， 我所屬之部門從 7個人變成49個人。四年之中，營業額從330Million到1Billion，有三倍的成長。四十歲那年，我人在新加坡住著大房子，有司機、有傭人、有游泳池，薪水兩倍，又有生活加給，認為錢不是一回事，我又不快樂了，決定又要換工作。這樣一個表現傑出又忠誠，而且待遇優厚的人，IBM 問我為何要離開？當時日月光亞太區的營業額是十億美金，IBM有八百八十億美金，我自己的事業群有七十億。日月光要我做行銷 (Marketing)，只有我一個人。我認為在美國公司做事有「玻璃天花板」，不論如何努力，總覺不太對。結果，我在2000年毅然離開IBM，到了日月光擔任銷售副總裁。無限的你 (The Unlimited You)今日我們來討論三件事：1. Who are you?2. The Unlimited You,3. Food for Thought.1. Who are you?你是誰？當我們去任何一個會議時，人家會問你是誰？要你自我介紹。一般人往往交換名片，其實這個名片介紹你的只是一個 job，並不是你，但因只有兩秒鐘介紹也只好如此，沒關係，但三十分鐘後，人家記得你什麼呢？所以你腦中必須要有一個故事來介紹你自己，這是要點，要讓別人對你印象深刻。你知道你是誰嗎？以我為例，我今年48歲，小學時，爸爸要我這樣介紹自己，我是吳田玉，將來要進大同中學、建中、臺大，要留學拿博士。30歲時，我拿了博士，有一天我問自己拿博士幹什麼？有何意義？後來我在 IBM工作，我有很多專利，我年年得獎，但我問自己我為何要做專利？到新加坡後，賺了一筆錢，我又在問我自己是誰？今天在日月光，我還在問自己這個問題。「這個工作真的是我喜歡的嗎？」要探討這個問題，解決了後，接下來的問題就不是那麼大。2. The Unlimited You.臺灣教育是個極端矛盾的教育，我母親每天與人介紹她兒子多聰明、她女兒多漂亮，但當我拿個99分回去，我媽就打我；我說我考第一名，我媽說他不管我第一名、第二名，但就是打我 99分。我媽在同事面前就說：「我兒子很笨」，可是我不在時，她就說她兒子多聰明。臺灣的父母如此、老師如此、長官也如此，在背後稱讚，但不在當面稱讚。很少有人在會議中誠心稱讚對方，說「你的確比我高明」，對同事、對屬下、對老闆都要常當面的稱讚。你說我太太只會生小孩，其他都不會，你的婚姻能存在多久？我們從小所受的教育是很受限制的，我小學六年級騎腳踏車去遠足，我媽不讓我去，她說萬一我發生什麼事，她怎麼活？這話你一定聽的很多，父母說、妻子也說。臺灣的教育是：你這個不能做，那個不能做，因為你還沒長大、你還沒成熟、你會被騙。但在美國的教育就是將小孩放出去，像野狗一樣，可是能活著回來的就很厲害。所以在臺灣兩個極端式的教育就把我們局限在框框裡。今天我要跟你們說的是「你們不是研發的人，你一定要從研發為基礎走出你的路，因為你是無限的你，你不是只有研發的你。」我常看書及節錄一些東西，看看前人講的話常給我一些啟迪。以前看孟子「吾日三省吾身」，我不明白，現在我天天做這件事。我每天待人接物，常反省自己是否講錯話？ 做錯事？這些錯有些很微小，不仔細想就不知道。舉例來說，你有沒有發現你對某些人喜歡，對某些人不喜歡，你喜歡某些餐廳(也許那餐廳又貴又遠 )、你不喜歡某些餐廳(縱然那餐聽又便宜又好吃)。因為，當你與那人接觸時，已經在所做的事情之前預先加了正號或是負號。各位都有交女朋友的經驗，有些女孩子又漂亮，家中又有錢，又有修養，皮膚又白，但你就是不喜歡她，或她就是不喜歡你。有時那個男孩又矮又胖又醜，太太卻很漂亮，為什麼？因為這個女孩子或男孩子在那個關鍵時刻，做了一件對的事，於是在所有的事情前面被加了正號或是負號。所以，「我如何待人接物，讓我所有以後的事情都加上正號？」一個最淺顯的例子，你看見一個女孩，「喂，妳好像胖了？」那妳以後都是負號了，這是很簡單的道理。有人無法見到別人的好，例如孔雀開屏時，你要因為美麗而多稱讚，不要跑到後面去說：「屁股上沒毛」。一個工程師花了三年做了一個研究報告，你跑去說那個數字不對、那個符號不對。人家在向你陳述一件事情時，你不要在雞蛋裡挑骨頭，不要見樹不見林，不要做一些事在所有的事情上面加一個負號。所以要常常反省自己。Who are you?■ You only have two things: Talents and Time.■ Most of us know what we are not good at; only few of us know what we are good at.■ Explore your talents.■ Leverage All of your talents.■ Be focus!你只有兩件事，時間與 Talents。時間是個不定數，也可以說是定數。人能活多久自己不知道，但 Talents，父母生下你，IQ已定，但IQ可以改進，IQ可以隨著教育而增加，而唸書又是用時間來換取的，金錢、愛情、家庭與事業都是用時間來換取的，所以，你的 Talents無法改變，但卻可以增進；時間的長短你無法改變，但你能改變的是時間的利用。今天這一個半鐘頭的演講，我可以講風花雪月，我也可以講心中的話，我可以這麼用，也可以那麼用。我們中間大部份的人知道自己的缺點，知道自己這個不能做、那個不能做，對於自己的優點卻知之甚少。你知道自己多少呢？要把你的優點顯示出來。有一本書上說，人有十三個 Talents，運動、語言、藝術細胞、購物、IQ、品味..等都是。我第一次看這本書很震驚，才知 Mobility 也是Talent。我從臺灣來美，兩個箱子，這是一個mobility，我能來美國，又去英國、義大利、新加坡，現在在加州，並非很多人能這樣，這需要身體要好、家庭要支援、環境要許可。今天有兩個人，智、賢程度都一樣，『現在要你去美國， 誰可以立刻走？ 』這就是mobility。Talents 並非與生俱來，乃是 leverage了所有身邊的人、事、物的關係而來。大家看看自己有那些 Talents？希望你能全力使用上，例如三人賽車，一個人的車有四個引擎，全開，一個人的車有八個引擎，只開了三個，一個人的車有十二個引擎，只有開兩個引擎，誰贏？你的十二個引擎，你開了幾個？3. 「要專心」(Be Focus)，基本上 Focus與 Mobility、Talent 並不相違背。我媽從小就告訴我「唸書要專心」，臺灣的教育也是如此，要我們做事「專心」，但「專心」與人生的選擇有關係嗎？選擇做這個，我專心做這個，但難道我要一輩子做這件事嗎？我的才華就是一輩子在這裡做研究嗎？我的 Talents，我旁邊同事的 Talents，能合起來多開幾個引擎，或我一個人獨力完成？管理階層就是有辦法使別人願意一同來幫你完成一件大事。人家為何來聽你的？管理幾個人與管理幾萬人的道理是一樣的，就在於你的領導風格。臺灣許多主管一直是「為何你這麼笨， 我這麼聰明」，這樣就永遠無法用人，應該反過來，「為何我這麼笨，你這麼聰明？」你愈推崇別人，別人會從心裡尊崇你。對太太也是如此。這其中的道理自己去想。Explore the Unlimited You■Collecting marbles--In every job, there is a marble--Dedication makes marbles brighter--Count your marbles--Paint YOUR picture with ALL YOUR marbles■Define your job--Job should utilize all your marbles--Job should give you more marbles■Make a lot of friends--Be wise sometimes, be foolish sometimes--Show your strength and your weakness too小時候聽一個故事，有一個撿石頭的女孩，要挑大石頭，挑來挑去，挑到一個小石頭。我今天要講不一樣的角度，任何一個工作，就如一個彈珠，你花的功夫愈多，愈專心，撿到的彈珠就愈大。但這只是一個顏色，紅的就是紅的，黃的就是黃的。若能想法與別人合作，這又是一個顏色的彈珠，你若能出國或是跨部會，這又是一個不一樣顏色的彈珠。二十年以後，你的口袋有很多彈珠，有幾件事情你要做，第一件事就是你要常去算你口袋中有多少彈珠？一般人是彈珠拿到了以後，放入櫃中不去看，再找尋新的彈珠。尤其我們學工程師出身的人有很多人常喜歡挑戰自己的短處，而不去加強自己的長處。譬如說你炒菜炒得很好，我已會了，卻去學高爾夫球，會了又學其他的，我說要常常溫故而知新，把炒菜炒的更好，把高爾夫打的更好，然後把這些加在一起，創造我今天的Job。一次在繪畫之訓練課，有一個人只有紅色，他畫了一匹馬，好像徐悲鴻的馬一樣漂亮，還有一個人不太會畫，但他有三種顏色，畫出來也是不錯，我的意思是說，你不需要是全世界最聰明的人，可是當你有很多彈珠，並且知道會利用這些彈珠，你就能成就不一樣的事情。三種顏色、六種顏色、十種顏色畫出來的畫與兩種顏色畫出來的畫是不一樣的。我在讀台大的時候，也在做家教，一個月三千元，很不錯，一個星期教兩場，一場四個鐘頭。有一天突發其想，想看看有沒有別的方式去賺錢， 就跑去公館賣黑棗，當時大陸棗禁止進口，我們就拿到了賣韓國棗的許可，到迪化街賣，那時兩個晚上就賣三千元。 而我隔壁攤位老闆，沒讀過書，生意好的一塌糊塗。但當時同學都在當家教，擺地攤的有幾人？我當時的情況是不可能去做生意的，但這幾個做生意的經驗印象很深，也許當時我就喜歡做生意了，我與來買東西的太太小姐打成一片，覺得很好玩。我走了那一大段路，學士、碩士、博士、教授、研發，最後還是來做生意了。你們到了這個年紀了，初中、高中、大學、研究所下來， 多多少少已經知道自己喜歡做什麼了。但你有沒有能夠把自己真正喜歡的發揮出來？因為你的父母、妻子、長官、同事、指導教授告訴你怎麼走。各位立志做研發，我恭喜你，但若心中有不一樣的火就要讓它燃燒起來。你們是臺灣工研院研究的骨幹，若只能墨守成規，臺灣沒希望， 我希望你們要變成領導，格局要大，什麼事也能做，什麼事也敢想，臺灣教育出來的人太守本份，對自己本份，對事業本份，對公司本份，那這個國家就很本份， 我們不是要守本份的人，我們要的是做大事的人。廣結善緣，多去瞭解別人，最重要的是多去瞭解別人所做的事對你有何幫助？我們基本上就是不喜歡去謝謝別人，去稱讚別人。謝謝別人不一定是要請吃飯，有時簡單的拍拍肩膀，做主管的面對默默耕耘的部下，謝謝他們，平時不講，但心中都知道。 你面對太太每天的做飯洗衣，為你燙出筆挺的襯衫，你有謝謝嗎？從夫妻的角色你可以學到很多來對待你的同事。有小孩的人尤其能瞭解，一般人對孩子稱讚的多，小孩會叫個爸爸媽媽，你就高興的稱讚：「真聰明」，你為何不把對孩子的慷慨稱讚分給妻子、同仁與部屬呢？另外一件事是交朋友時，不能一直是太聰明。一個人若太聰明就會交不到朋友，若太笨，也會交不到朋友，有時要聰明，有時要笨，而何時該聰明？何時該笨？這就是智慧。有人就是人緣好，人緣好的人絕不是笨人，他知道何時表現聰明、何時表現笨拙一些，他有這個智慧。當主管的人，你若不對部屬說謝謝，不對部屬說我需要你，你們就不會有共生的關係。若你對太太說她除了會生孩子外，什麼都不會，你們就不會有共生的關係。對客戶、對合作夥伴，都要形成共生的關係 ，自己的缺點要能顯示出來。你為何喜歡狗？狗很忠實，你一回家，狗就搖著尾巴熱情撲上來迎接你，有一件事我要告訴你，狗對你好， 第一件事是搖尾巴， 第二件事他會翻過身來把全身最脆弱的部份給你，就是牠的肚子。你打牠也可以，但會打死牠喲！一般人就會去摸摸牠。我們有多少人能夠瞭解當狗的藝術呢？第一是搖尾巴， 第二是公開自己的缺點。一般人是這樣想：「喂！我是博士，你是碩士，你是那裡的碩士？是臺灣的碩士嗎？還是美國的？德國的？是那個學校的？」「我在這個行業裡是權威...等」，知道人為何喜歡嬰兒、小孩嗎？要知道人緣好，要當領導就要讓人知道我的缺點在那裡？我需要別人幫助我。Explore the Unlimited You■ Expand your knowledge space--Read books--Conversation--GQ (Newspaper、Movie、Comics、ANYTHING)■ Positive thinking--Motivational speech--Think big and think tall■ Focus--Time is the only asset you cannot afford wasting一定要唸書，要多唸書，什麼書都要唸。要多與人講話 (conversation)。人都知道IQ、知道EQ，但你知道GQ嗎？GQ就是天上的事他知道一半，地上的事他全知道，這種朋友就是「友直、友諒、友多聞」的第三種「友多聞」。我希大家儘量培養你的GQ。電影要多看，我很喜歡看電影，看電影讓我瞭解那種文化中的有趣的事；我也喜歡看小說，在飛機上我若不想睡的話，不是看小說就是看電影。我與客戶交談的時候，大家最喜歡談的第一就是新聞，昨天發生什麼事，今天發生什麼事， 第二談的就是醫療，大家都怕死，這個年紀了，大家身上多少都有一點小毛病，如果你能提供養生之道， 為朋友的痛風提供一些醫療的資訊，吃什麼？喝什麼？你就贏得一份友誼。我請問大家，這種知識你在台大學過嗎？在工研院學過嗎？你若沒有IQ、EQ、GQ，今天很難在這個社會中做大事。我今天在這裡向你們演講，搏命演出，主要希望把層次拉高，希望你們不單是只做研究，也要把眼光放遠，要做大事。有人說我講這些話是打高砲，我無所謂，今日大家全部陣亡，我認了，但今日你們中間有一位起來做大事了，我就賺了，而且是大賺了，一個國家、一個公司真正的領袖有一個、兩個就行了。我講這話，是希望你們的生活態度要改變，你們沒變成 leader，你們手下的人變成 leader，我就賺了。「也許你會說，這事我做不到，」我不是要你今日就做到，我跌跌撞撞，真正想事情是28、29 歲，我想了20年，今日才在講，並且還在想，諸位也至少要20年的功夫，但有些事情是20 年後想的事，有些卻是今天就可以想的事。譬如今日回去在車上，你就可以想：「我是誰？與我共生食物鏈的人是誰？我如何與他們相處？」我向各位講的保證各位是第一次聽到，因為是我自己想的。但是坊間有很多motivation的書或是演講，我鼓勵大家多看、多聽， 因為有潛移默化的功效，每天都在想我多偉大，有talents，自然心想事成。我第一次接觸motivation 的書，是一位同仁對我很好，他給一套tape，要我在車上聽， 我心想：「你簡直是吃我豆腐嘛！還不是傳教那一套。」可是我一聽就上癮了，我給別人聽，我自己後來聽了十幾套，我的生命從那時開始改變。我開始想很多的事，你們要多聽，講的人一定是從他生命中體會出來的道理，你多聽了，也可以理出自己的一套，不要吝嗇與人分享，分享愈多，自己心理建設也愈好。要想像自己很高大。我在研究所唸書的時候，有一位來自新加坡的優秀同學，又瘦又小，卻去追來自臺灣一位聰明、漂亮、兇悍、英文好、個兒高的女同學， 雖然沒追成功，但他們也成了好朋友，一起吃飯、看電影。當時來自臺灣的男生，有的是電機系、有的打籃球，個兒高大，但沒一位敢追她。有一天我問這位來自新加坡的男生：「你比他矮一個頭，你怎敢追她？」他說：「我雖然長得瘦小，但我認為我很高大。」為這件事，我體會很大，人不是外在的你，乃是裡面的你 ，為何很多人可以做到平常外面人以為他做不到的事。在大學時，我看見漂亮女孩便發抖，緊張，不敢去追，回頭想想，如果那時我理直氣壯追她，我認為我英俊、我認為我高大，我就是要追你嘛！你怎麼看我是你的事， 「我們為何不能看自己是很高很大呢？」再講講日月光的事，我剛到日月光時，大家看我是新人，別人都在日月光二十多年了，都是皇宮侍衛、御前侍衛， 告誡我「最好乖乖做你的事」。但從一開始，我就認為有一天我會做他們的老闆，我與他們相處的很好。我把自己想的很高、很大。今天在職場上，你為何不能把自己想的很高、很大呢？你為何不能當工研院的院長？你為何不能創業？你為何不能做一個大的研究計劃？如果一開始就說：「我不行，我不行，」 那你就是一開始就把自己打敗了。我並不比別人聰明，並不比別人運氣好，我只是日以繼夜的加倍努力。今日公司全球營運歸我管，一年做30 萬哩的飛機，常送聯航的免費票給人，人家很高興以為是免費，其實是我用屁股坐來的。為何如此飛？如此忙碌當中，仍要撥出兩小時與你們談， 因為你們的背景，我需要與你們談。你們心中所想的，有時講不出來，這是臺灣教育體系出來的人講不出來的。我今日不講，我會後悔，我講了，也許十年後，你們中間有些人會請我吃飯。Kindergarten Basics這是一本書，是一位傳教士寫的，他說我們人生所有需要學的事在幼稚園時就學到了。◆ 所有東西要分享(Share everything)◆ 玩遊戲要公平(Play fair)◆ 不要打人(Don't hit people)◆ 物歸原位(Put things back where you found them)◆ 自己弄髒的，自己收拾乾淨(Clean up your own mess)◆ 不要拿別人的東西(Don't take things that aren't yours)◆ 傷到別人要道歉(Say sorry when you hurt somebody)◆ 走在外面時要注意交通，要手牽手，走在一起 (When you go out into the world、watch out for traffic、 hold hands、and stick together)Food for Thought「We know what we are、but know not what we may be.」 ─ William Shakespeare「Always bear in mind that your own resolution to success is more important than any other one thing.」─ Abraham Lincoln「The time is always right to do what is right.」─ Martin Luther King「Whether you think you can do or think you can't, you're right.」 ─ Henry Ford你是你，把完整的你、無限的你活出來，一個人最悲慘的事就是上帝、祖宗、父母給你的東西，你只活了三分之一，你對不起上帝、祖宗、父母。我認為我自己將會成為日月光的營運長，日月光將會是一個好公司， 這是我對自己的期許，為何不敢去想、不敢去做呢？ 引用來源 ： http://betterlife.wox.org/node/404]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<br /><br /><br /><br /><br /><strong><font size="3">無限的你 </font></strong><br /><br /><br /><font size="2">我是台大畢業，在陸戰隊服役兩年後，留學美國在賓州大學念碩、博士，教了一年書，於1989年加入IBM 研發中心，待了六年，寫了二十多篇報告，有十二個專利。<br />忽然覺得做研究沒意思，人生乏味，我想這樣的日子下去，再二十年，再寫三十個專利，五十篇報告，對人生有何意義與貢獻？<br />我就去找老闆談我的人生規劃。<br /><br />老闆問我：「你知道你想做什麼？」<br />我說我不知道。<br />「為何你不想做現在的事？」他問。<br />他要我回去想兩星期。<br /><br />兩週後，我再去看他，我告訴他我做研發、寫專利，雖然寫的很好，但並不快樂，也許這個世界上有更吸引我的東西，我必須走出目前的框框。<br />去那裡？<br />我不知道，但東西南北都好。<br /><br />老闆派我去做生產，我就到製造部門做了二年，啟發很大，在英國一年，在義大利一年。<br /><br />以前做研發，覺得我是世界上最聰明的人，一台電腦、一支鉛筆、一張紙，可以做出許多東西，在我看來在工廠生產的人都是當年數學沒學好的人。<br /><br />但我真的到工廠做生產，才發現自己是手無縛雞之力。<br />一個生產線機器壞了，我還要看操作手冊，要調溫度、調距離的，我一個星期修不好，但一個技工來，二分鐘就調好了。<br />在生產部門，廿四小時隨時有電話召喚，壓力很大，生產一個產品，萬一機器中途停機造成斷線怎麼辦？ 在生產部門這兩年，我學了兩件事。<br /><br />第一就是人不分高低貴賤，你數學好、你物理好，不代表你過人一等，以前研發的東西，無法進行實際生產，在實驗室、在紙上做的很漂亮，但卻無法賣。<br />我忽然發現自己數學、物理再好，從小父母師長再稱讚都沒用了。<br /><br />我學的第二件事就是實際的世界與自己的認知有所差距。<br />以前以為英國人道貌岸然，但我實際接觸發現並非如此，人就是人，英國人不是中國人，但英國人也決不是我們在小說中、教科書、義和團事件所認知的英國人。<br /><br />義大利人不是英國人，也不是中國人，他們熱情洋溢，生活中所喜好的與英國人、與中國人並不一樣。 例如同一句 &quot;請&quot;字，三國的人聽到的確是不一樣的意思。二年在歐洲的生活使我感到世界之大，必須走出去，否則自己的知識領域與生活經驗是脫節的，我們沒能把真正的生命活出來。<br /><br />二年之後，我再去找老闆說這兩年我很投入、很喜歡這工作，但這工作不適合我，壓力太大。 既然東邊去過了，我就向西走，老闆就送我去亞洲當銷售。<br /><br />我飛到台灣，臺灣的老闆問我「你會不會喝酒？」<br />我說我不會，而且會昏倒。<br />「你會不會打高爾夫球？」<br />我說不會，沒打過。<br />「你會不會卡拉OK？」<br />我說不會。<br /><br />他說：「那你為何來亞洲做銷售工作？」<br /><br />我說我有研發經驗、有生產經驗，有對人的敏感，我知美國人如何想，也部份知道歐洲人如何想？<br />也許與一般銷售人員不一樣。<br /><br />這位臺灣老闆就試用我。<br /><br />我在 IBM亞太地區做了四年的銷售工作， 我所屬之部門從 7個人變成49個人。<br />四年之中，營業額從330Million到1Billion，有三倍的成長。<br /><br />四十歲那年，我人在新加坡住著大房子，有司機、有傭人、有游泳池，薪水兩倍，又有生活加給，認為錢不是一回事，我又不快樂了，決定又要換工作。<br /><br />這樣一個表現傑出又忠誠，而且待遇優厚的人，IBM 問我為何要離開？<br />當時日月光亞太區的營業額是十億美金，IBM有八百八十億美金，我自己的事業群有七十億。<br />日月光要我做行銷 (Marketing)，只有我一個人。<br />我認為在美國公司做事有「玻璃天花板」，不論如何努力，總覺不太對。<br /><br />結果，我在2000年毅然離開IBM，到了日月光擔任銷售副總裁。<br /><br />無限的你 (The Unlimited You)<br /><br />今日我們來討論三件事：<br />1. Who are you?<br />2. The Unlimited You,<br />3. Food for Thought.<br /><br />1. Who are you?<br />你是誰？<br /><br />當我們去任何一個會議時，人家會問你是誰？<br />要你自我介紹。<br />一般人往往交換名片，其實這個名片介紹你的只是一個 job，並不是你，但因只有兩秒鐘介紹也只好如此，沒關係，但三十分鐘後，人家記得你什麼呢？<br />所以你腦中必須要有一個故事來介紹你自己，這是要點，要讓別人對你印象深刻。<br /><br />你知道你是誰嗎？<br /><br />以我為例，我今年48歲，小學時，爸爸要我這樣介紹自己，我是吳田玉，將來要進大同中學、建中、臺大，要留學拿博士。<br /><br />30歲時，我拿了博士，有一天我問自己拿博士幹什麼？<br /><br />有何意義？<br /><br />後來我在 IBM工作，我有很多專利，我年年得獎，但我問自己我為何要做專利？<br /><br />到新加坡後，賺了一筆錢，我又在問我自己是誰？<br /><br />今天在日月光，我還在問自己這個問題。<br /><br />「這個工作真的是我喜歡的嗎？」<br /><br />要探討這個問題，解決了後，接下來的問題就不是那麼大。<br /><br />2. The Unlimited You.<br /><br />臺灣教育是個極端矛盾的教育，我母親每天與人介紹她兒子多聰明、她女兒多漂亮，但當我拿個99分回去，我媽就打我；<br />我說我考第一名，我媽說他不管我第一名、第二名，但就是打我 99分。<br />我媽在同事面前就說：「我兒子很笨」，可是我不在時，她就說她兒子多聰明。<br />臺灣的父母如此、老師如此、長官也如此，在背後稱讚，但不在當面稱讚。<br />很少有人在會議中誠心稱讚對方，說「你的確比我高明」，對同事、對屬下、對老闆都要常當面的稱讚。<br />你說我太太只會生小孩，其他都不會，你的婚姻能存在多久？<br />我們從小所受的教育是很受限制的，我小學六年級騎腳踏車去遠足，我媽不讓我去，她說萬一我發生什麼事，她怎麼活？<br />這話你一定聽的很多，父母說、妻子也說。<br /><br />臺灣的教育是：你這個不能做，那個不能做，因為你還沒長大、你還沒成熟、你會被騙。<br />但在美國的教育就是將小孩放出去，像野狗一樣，可是能活著回來的就很厲害。<br />所以在臺灣兩個極端式的教育就把我們局限在框框裡。<br /><br />今天我要跟你們說的是<br />「你們不是研發的人，你一定要從研發為基礎走出你的路，因為你是無限的你，你不是只有研發的你。」<br />我常看書及節錄一些東西，看看前人講的話常給我一些啟迪。<br />以前看孟子「吾日三省吾身」，我不明白，現在我天天做這件事。<br />我每天待人接物，常反省自己是否講錯話？ 做錯事？<br />這些錯有些很微小，不仔細想就不知道。<br /><br />舉例來說，你有沒有發現你對某些人喜歡，對某些人不喜歡，你喜歡某些餐廳(也許那餐廳又貴又遠 )、你不喜歡某些餐廳(縱然那餐聽又便宜又好吃)。<br />因為，當你與那人接觸時，已經在所做的事情之前預先加了正號或是負號。<br /><br />各位都有交女朋友的經驗，<br />有些女孩子又漂亮，家中又有錢，又有修養，皮膚又白，但你就是不喜歡她，或她就是不喜歡你。<br />有時那個男孩又矮又胖又醜，太太卻很漂亮，為什麼？<br /><br />因為這個女孩子或男孩子在那個關鍵時刻，做了一件對的事，於是在所有的事情前面被加了正號或是負號。<br />所以，「我如何待人接物，讓我所有以後的事情都加上正號？」<br />一個最淺顯的例子，你看見一個女孩，「喂，妳好像胖了？」<br />那妳以後都是負號了，這是很簡單的道理。<br />有人無法見到別人的好，例如孔雀開屏時，你要因為美麗而多稱讚，不要跑到後面去說：「屁股上沒毛」。<br />一個工程師花了三年做了一個研究報告，你跑去說那個數字不對、那個符號不對。<br />人家在向你陳述一件事情時，你不要在雞蛋裡挑骨頭，不要見樹不見林，不要做一些事在所有的事情上面加一個負號。<br />所以要常常反省自己。<br /><br />Who are you?<br /><br />■ You only have two things: Talents and Time.<br />■ Most of us know what we are not good at; only few of us know what we are good at.<br />■ Explore your talents.<br />■ Leverage All of your talents.<br />■ Be focus!<br /><br />你只有兩件事，時間與 Talents。<br /><br />時間是個不定數，也可以說是定數。<br />人能活多久自己不知道，但 Talents，父母生下你，IQ已定，但IQ可以改進，IQ可以隨著教育而增加，而唸書又是用時間來換取的，金錢、愛情、家庭與事業都是用時間來換取的，所以，你的 Talents無法改變，但卻可以增進；時間的長短你無法改變，但你能改變的是時間的利用。<br />今天這一個半鐘頭的演講，我可以講風花雪月，我也可以講心中的話，我可以這麼用，也可以那麼用。<br />我們中間大部份的人知道自己的缺點，知道自己這個不能做、那個不能做，對於自己的優點卻知之甚少。<br />你知道自己多少呢？<br /><br />要把你的優點顯示出來。<br /><br />有一本書上說，人有十三個 Talents，運動、語言、藝術細胞、購物、IQ、品味..等都是。<br />我第一次看這本書很震驚，才知 Mobility 也是Talent。<br />我從臺灣來美，兩個箱子，這是一個mobility，<br />我能來美國，又去英國、義大利、新加坡，現在在加州，並非很多人能這樣，這需要身體要好、家庭要支援、環境要許可。<br />今天有兩個人，智、賢程度都一樣，『現在要你去美國， 誰可以立刻走？ 』這就是mobility。<br />Talents 並非與生俱來，乃是 leverage了所有身邊的人、事、物的關係而來。<br />大家看看自己有那些 Talents？<br />希望你能全力使用上，例如三人賽車，<br />一個人的車有四個引擎，全開，<br />一個人的車有八個引擎，只開了三個，<br />一個人的車有十二個引擎，只有開兩個引擎，誰贏？<br />你的十二個引擎，你開了幾個？<br /><br />3. 「要專心」(Be Focus)，<br /><br />基本上 Focus與 Mobility、Talent 並不相違背。<br />我媽從小就告訴我「唸書要專心」，臺灣的教育也是如此，要我們做事「專心」，但「專心」與人生的選擇有關係嗎？<br />選擇做這個，我專心做這個，但難道我要一輩子做這件事嗎？<br />我的才華就是一輩子在這裡做研究嗎？<br />我的 Talents，我旁邊同事的 Talents，能合起來多開幾個引擎，或我一個人獨力完成？<br />管理階層就是有辦法使別人願意一同來幫你完成一件大事。<br />人家為何來聽你的？<br /><br />管理幾個人與管理幾萬人的道理是一樣的，就在於你的領導風格。<br />臺灣許多主管一直是「為何你這麼笨， 我這麼聰明」，這樣就永遠無法用人，應該反過來，「為何我這麼笨，你這麼聰明？」<br />你愈推崇別人，別人會從心裡尊崇你。<br />對太太也是如此。這其中的道理自己去想。<br /><br /><br />Explore the Unlimited You<br /><br />■Collecting marbles<br />--In every job, there is a marble<br />--Dedication makes marbles brighter<br />--Count your marbles<br />--Paint YOUR picture with ALL YOUR marbles<br /><br />■Define your job<br />--Job should utilize all your marbles<br />--Job should give you more marbles<br /><br />■Make a lot of friends<br />--Be wise sometimes, be foolish sometimes<br />--Show your strength and your weakness too<br /><br />小時候聽一個故事，有一個撿石頭的女孩，要挑大石頭，挑來挑去，挑到一個小石頭。<br />我今天要講不一樣的角度，<br />任何一個工作，就如一個彈珠，你花的功夫愈多，愈專心，撿到的彈珠就愈大。<br />但這只是一個顏色，紅的就是紅的，黃的就是黃的。<br />若能想法與別人合作，這又是一個顏色的彈珠，你若能出國或是跨部會，這又是一個不一樣顏色的彈珠。<br />二十年以後，你的口袋有很多彈珠，有幾件事情你要做，第一件事就是你要常去算你口袋中有多少彈珠？<br />一般人是彈珠拿到了以後，放入櫃中不去看，再找尋新的彈珠。<br />尤其我們學工程師出身的人有很多人常喜歡挑戰自己的短處，而不去加強自己的長處。<br />譬如說你炒菜炒得很好，我已會了，卻去學高爾夫球，會了又學其他的，我說要常常溫故而知新，把炒菜炒的更好，把高爾夫打的更好，然後把這些加在一起，創造我今天的Job。<br /><br />一次在繪畫之訓練課，有一個人只有紅色，他畫了一匹馬，好像徐悲鴻的馬一樣漂亮，還有一個人不太會畫，但他有三種顏色，畫出來也是不錯，我的意思是說，你不需要是全世界最聰明的人，可是當你有很多彈珠，並且知道會利用這些彈珠，你就能成就不一樣的事情。<br /><br />三種顏色、六種顏色、十種顏色畫出來的畫與兩種顏色畫出來的畫是不一樣的。<br />我在讀台大的時候，也在做家教，一個月三千元，很不錯，一個星期教兩場，一場四個鐘頭。<br /><br />有一天突發其想，想看看有沒有別的方式去賺錢， 就跑去公館賣黑棗，當時大陸棗禁止進口，我們就拿到了賣韓國棗的許可，到迪化街賣，那時兩個晚上就賣三千元。 而我隔壁攤位老闆，沒讀過書，生意好的一塌糊塗。<br /><br />但當時同學都在當家教，擺地攤的有幾人？<br />我當時的情況是不可能去做生意的，但這幾個做生意的經驗印象很深，也許當時我就喜歡做生意了，我與來買東西的太太小姐打成一片，覺得很好玩。<br />我走了那一大段路，學士、碩士、博士、教授、研發，最後還是來做生意了。<br />你們到了這個年紀了，初中、高中、大學、研究所下來， 多多少少已經知道自己喜歡做什麼了。<br />但你有沒有能夠把自己真正喜歡的發揮出來？<br />因為你的父母、妻子、長官、同事、指導教授告訴你怎麼走。<br />各位立志做研發，我恭喜你，但若心中有不一樣的火就要讓它燃燒起來。<br />你們是臺灣工研院研究的骨幹，若只能墨守成規，臺灣沒希望， 我希望你們要變成領導，格局要大，什麼事也能做，什麼事也敢想，<br /><br />臺灣教育出來的人太守本份，對自己本份，對事業本份，對公司本份，那這個國家就很本份， 我們不是要守本份的人，我們要的是做大事的人。<br /><br />廣結善緣，多去瞭解別人，最重要的是多去瞭解別人所做的事對你有何幫助？<br />我們基本上就是不喜歡去謝謝別人，去稱讚別人。<br />謝謝別人不一定是要請吃飯，有時簡單的拍拍肩膀，做主管的面對默默耕耘的部下，謝謝他們，平時不講，但心中都知道。 你面對太太每天的做飯洗衣，為你燙出筆挺的襯衫，你有謝謝嗎？<br />從夫妻的角色你可以學到很多來對待你的同事。<br /><br />有小孩的人尤其能瞭解，一般人對孩子稱讚的多，小孩會叫個爸爸媽媽，你就高興的稱讚：「真聰明」，你為何不把對孩子的慷慨稱讚分給妻子、同仁與部屬呢？<br /><br />另外一件事是交朋友時，不能一直是太聰明。<br />一個人若太聰明就會交不到朋友，若太笨，也會交不到朋友，有時要聰明，有時要笨，而何時該聰明？何時該笨？這就是智慧。<br />有人就是人緣好，人緣好的人絕不是笨人，他知道何時表現聰明、何時表現笨拙一些，他有這個智慧。<br />當主管的人，你若不對部屬說謝謝，不對部屬說我需要你，你們就不會有共生的關係。<br />若你對太太說她除了會生孩子外，什麼都不會，你們就不會有共生的關係。<br />對客戶、對合作夥伴，都要形成共生的關係 ，自己的缺點要能顯示出來。<br /><br />你為何喜歡狗？<br /><br />狗很忠實，你一回家，狗就搖著尾巴熱情撲上來迎接你，<br />有一件事我要告訴你，狗對你好， 第一件事是搖尾巴， 第二件事他會翻過身來把全身最脆弱的部份給你，就是牠的肚子。<br />你打牠也可以，但會打死牠喲！<br /><br />一般人就會去摸摸牠。<br />我們有多少人能夠瞭解當狗的藝術呢？<br /><br />第一是搖尾巴， 第二是公開自己的缺點。<br />一般人是這樣想：「喂！我是博士，你是碩士，你是那裡的碩士？是臺灣的碩士嗎？還是美國的？德國的？是那個學校的？」<br />「我在這個行業裡是權威...等」，<br />知道人為何喜歡嬰兒、小孩嗎？<br />要知道人緣好，要當領導就要讓人知道我的缺點在那裡？<br /><br />我需要別人幫助我。<br /><br />Explore the Unlimited You<br /><br />■ Expand your knowledge space<br />--Read books<br />--Conversation<br />--GQ (Newspaper、Movie、Comics、ANYTHING)<br /><br />■ Positive thinking<br />--Motivational speech<br />--Think big and think tall<br /><br />■ Focus<br />--Time is the only asset you cannot afford wasting<br /><br /><br />一定要唸書，要多唸書，什麼書都要唸。<br />要多與人講話 (conversation)。<br /><br />人都知道IQ、知道EQ，但你知道GQ嗎？<br />GQ就是天上的事他知道一半，地上的事他全知道，這種朋友就是「友直、友諒、友多聞」的第三種「友多聞」。<br /><br />我希大家儘量培養你的GQ。<br /><br />電影要多看，我很喜歡看電影，看電影讓我瞭解那種文化中的有趣的事；<br />我也喜歡看小說，在飛機上我若不想睡的話，不是看小說就是看電影。<br /><br />我與客戶交談的時候，大家最喜歡談的第一就是新聞，昨天發生什麼事，今天發生什麼事， 第二談的就是醫療，大家都怕死，這個年紀了，大家身上多少都有一點小毛病，如果你能提供養生之道， 為朋友的痛風提供一些醫療的資訊，吃什麼？喝什麼？你就贏得一份友誼。<br /><br />我請問大家，這種知識你在台大學過嗎？在工研院學過嗎？<br />你若沒有IQ、EQ、GQ，今天很難在這個社會中做大事。<br />我今天在這裡向你們演講，搏命演出，主要希望把層次拉高，希望你們不單是只做研究，也要把眼光放遠，要做大事。<br /><br />有人說我講這些話是打高砲，我無所謂，今日大家全部陣亡，我認了，但今日你們中間有一位起來做大事了，我就賺了，<br />而且是大賺了，一個國家、一個公司真正的領袖有一個、兩個就行了。<br />我講這話，是希望你們的生活態度要改變，你們沒變成 leader，你們手下的人變成 leader，我就賺了。<br /><br />「也許你會說，這事我做不到，」我不是要你今日就做到，<br />我跌跌撞撞，真正想事情是28、29 歲，我想了20年，今日才在講，並且還在想，諸位也至少要20年的功夫，但有些事情是20 年後想的事，有些卻是今天就可以想的事。<br /><br />譬如今日回去在車上，你就可以想：<br />「我是誰？與我共生食物鏈的人是誰？我如何與他們相處？」<br />我向各位講的保證各位是第一次聽到，因為是我自己想的。<br /><br />但是坊間有很多motivation的書或是演講，我鼓勵大家多看、多聽， 因為有潛移默化的功效，每天都在想我多偉大，有talents，自然心想事成。<br /><br />我第一次接觸motivation 的書，是一位同仁對我很好，他給一套tape，要我在車上聽， 我心想：「你簡直是吃我豆腐嘛！還不是傳教那一套。」<br /><br />可是我一聽就上癮了，我給別人聽，我自己後來聽了十幾套，我的生命從那時開始改變。<br />我開始想很多的事，你們要多聽，講的人一定是從他生命中體會出來的道理，你多聽了，也可以理出自己的一套，不要吝嗇與人分享，分享愈多，自己心理建設也愈好。<br /><br />要想像自己很高大。<br /><br />我在研究所唸書的時候，有一位來自新加坡的優秀同學，又瘦又小，卻去追來自臺灣一位聰明、漂亮、兇悍、英文好、個兒高的女同學， 雖然沒追成功，但他們也成了好朋友，一起吃飯、看電影。<br />當時來自臺灣的男生，有的是電機系、有的打籃球，個兒高大，但沒一位敢追她。<br />有一天我問這位來自新加坡的男生：「你比他矮一個頭，你怎敢追她？」<br />他說：「我雖然長得瘦小，但我認為我很高大。」<br />為這件事，我體會很大，人不是外在的你，乃是裡面的你 ，為何很多人可以做到平常外面人以為他做不到的事。<br /><br />在大學時，我看見漂亮女孩便發抖，緊張，不敢去追，回頭想想，如果那時我理直氣壯追她，我認為我英俊、我認為我高大，我就是要追你嘛！<br /><br />你怎麼看我是你的事， 「我們為何不能看自己是很高很大呢？」<br />再講講日月光的事，我剛到日月光時，大家看我是新人，別人都在日月光二十多年了，都是皇宮侍衛、御前侍衛， 告誡我「最好乖乖做你的事」。<br /><br />但從一開始，我就認為有一天我會做他們的老闆，我與他們相處的很好。<br />我把自己想的很高、很大。<br />今天在職場上，你為何不能把自己想的很高、很大呢？<br />你為何不能當工研院的院長？<br />你為何不能創業？<br />你為何不能做一個大的研究計劃？<br />如果一開始就說：「我不行，我不行，」 那你就是一開始就把自己打敗了。<br /><br />我並不比別人聰明，並不比別人運氣好，我只是日以繼夜的加倍努力。<br />今日公司全球營運歸我管，一年做30 萬哩的飛機，常送聯航的免費票給人，<br />人家很高興以為是免費，其實是我用屁股坐來的。<br /><br />為何如此飛？<br /><br />如此忙碌當中，仍要撥出兩小時與你們談， 因為你們的背景，我需要與你們談。<br />你們心中所想的，有時講不出來，這是臺灣教育體系出來的人講不出來的。<br />我今日不講，我會後悔，我講了，也許十年後，你們中間有些人會請我吃飯。<br /><br />Kindergarten Basics<br /><br />這是一本書，是一位傳教士寫的，他說我們人生所有需要學的事在幼稚園時就學到了。<br /><br />◆ 所有東西要分享(Share everything)<br />◆ 玩遊戲要公平(Play fair)<br />◆ 不要打人(Don't hit people)<br />◆ 物歸原位(Put things back where you found them)<br />◆ 自己弄髒的，自己收拾乾淨(Clean up your own mess)<br />◆ 不要拿別人的東西(Don't take things that aren't yours)<br />◆ 傷到別人要道歉(Say sorry when you hurt somebody)<br />◆ 走在外面時要注意交通，要手牽手，走在一起 (When you go out into the world、watch out for traffic、 hold hands、and stick together)<br /><br /><br />Food for Thought<br /><br />「We know what we are、but know not what we may be.」 ─ William Shakespeare<br /><br />「Always bear in mind that your own resolution to success is more important than any other one thing.」─ Abraham Lincoln<br /><br />「The time is always right to do what is right.」─ Martin Luther King<br /><br />「Whether you think you can do or think you can't, you're right.」 ─ Henry Ford<br /><br />你是你，把完整的你、無限的你活出來，一個人最悲慘的事就是上帝、祖宗、父母給你的東西，你只活了三分之一，你對不起上帝、祖宗、父母。<br /><br />我認為我自己將會成為日月光的營運長，日月光將會是一個好公司， 這是我對自己的期許，為何不敢去想、不敢去做呢？ <br /><br /><br />引用來源 ： http://betterlife.wox.org/node/404<br /><br /><br /></font>  <div class="more"><a href="http://charlie333.pixnet.net/blog/post/12237005">(Read More...)</a></div>]]></content:encoded>
      <pubDate>Tue, 25 Dec 2007 11:52:51 +0000</pubDate>
      <category>文章</category>
      <comments>http://charlie333.pixnet.net/blog/post/12237005#comments</comments>
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      <title><![CDATA[【推薦】台灣動物保護的困境和出路]]></title>
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      <description><![CDATA[     來源: http://www.straysresearch.park5.com/drupal/node/23    台灣動物保護的困境和出路(黃淑郁，2007年5月16日)  動物法 週四, 10/04/2007 - 16:04   (2007年5月16日在國立成功大學的演講)  一、緒言 我今天要講的&ldquo;動物保護&rdquo;中的動物是指流浪動物。我會照護流浪動物讓他們生活安定，是因為看到他們恓 恓惶惶到處流竄，又不知他們飲食生殖將何去何從，心中感到不忍和惶惑。同時，由文獻得知，政府當初制定動物保護法的基本用意是要控制流浪犬，而動保法如何 控制流浪犬關係眾多流浪犬和其照護者的福利。如眾所週知，政府把捕殺寫入法典，成為官方控制流浪犬的唯一方式，把科學研究尋求更人道和經濟有效的控犬方式 的機會都排除掉了，這是非常不幸的。所以，在現行動保法之下流浪動物和照護者的困境特別值得關切和討論。今天我要提出的一些動物保護的困境都和動保法的捕 殺政策息息相關。  二、動物保護的困境 (1)動保法迫害第一線田野工作者，嚴重戕害社會倫理道德  動保法於一九九八年十一月四日制定公佈,而動保法在沒有黃昏條款之下，最大的受益者是動物防疫所動物 保護課。在動保法護翼下，防疫所動保課的撲殺體系一家坐大，壟斷流浪犬管理市場，陷害忠良，讓所有照顧流浪動物的個體戶一夜數驚，一聽到捕犬隊將到就惶惶 不可終日，不知將動物帶到那裡避難。 原先民間團體推動動保法的最大動機原是想要藉法律遏止當時動物的最大凌虐者，亦即政府，繼續以淹水、餓死、活埋和電殛等殘忍的方式處理流浪動物，但是法律 卻不適當的把動保人員的頭銜獻給凌虐動物的累犯，法律也沒設下黃昏條款供善心人士合法的繼續照護一時間並不會因有動保法而消失掉的流浪動物。結果，凌虐動 物的累犯躍居為動物保護法執法者，壯大撲殺體系，把捧他們上執法者寶座的民間動保人士當成魚肉，對他們祭出動保法，以逼婚的方式，讓爲要救回在外餵養被捕 的流浪犬付出一筆錢，成為一大批流浪犬的法定主人。 &nbsp;(2)動保法迫害校犬照護者，嚴重戕害全民動保教育  校園動物保護同屬於第一線田野工作，所以動保法的捕殺政策同樣假地方政府動保課之手對校犬照護者產生 迫害。除此之外，為了能順利聯合當地政府共同剷除校犬，校方對有心照護流浪犬的人加以騷擾，甚至嚴厲處分，使這些成員面臨內憂外患，不僅要抗拒捕犬隊的校 園捕犬，而且要忍受校方的威脅和騷擾，生活極為困頓。 由於學校如何對待動物和照護者影響全民動保教育甚巨，所以動保法對動物和對人之不仁，實際上是給全民動保教育做了最壞的示範。 &nbsp;(3)地方政府依循中央既定的捕殺政策，不思改變  各個地方政府的動物主管單位有的名為動物防疫所，有的稱為家畜疾病防治所，有的稱為家畜衛生檢驗所。 其實國內動保團體一直呼籲政府要將公立收容所的經營管理方式轉型，但地方動物單位一直置之不理，因為他們的上司亦即農委會，早已替地方公立收容所訂定一些 業務比賽規則，為了配合業務評鑑，這些地方動物單位都只重視捕犬業務、工作保障和權力鞏固，其控犬方式只求有工作可以做，完全不顧動物福祉。 農委會從二OO三年開始已連續舉辦了四年的「動物保護業務執行績效」評鑑，通常各縣市只會報說他們得了幾項特優，幾項優良，但是，從來都不報這些項目的詳 細名稱，實在令人好奇。難道除了認養和晶片植入等等可以利用愛心人士救狗的機會加以罐水的項目以外，難道他們還比賽流浪犬捕獲量？ 想到政府拿殺害生命為主業的動保法來制定比賽規則，讓地方政府依循既定的捕殺政策去增加種種捕殺業績，把自己的榮耀建築在動物和照護者的無邊痛苦上就覺得 不寒而慄。保護動物的最基本方法就是替動物絕育，讓他們沒有後代被捕殺，但是經由農委會的引導，全台灣沒有一個地方政府願意刻苦耐勞的進行有系統、有計畫 的犬隻絕育活動，任由動物分分秒秒的繁殖，再由農委會一聲號令，令各地防疫所出去捕犬進帳，進帳愈多，表示捕犬成績愈好。 政府任由動物繁殖，再出去捕回來放在公立收容所，然後好整以暇的以動物和社會大眾為工具，進行全國性的動物進帳、認養和晶片植入比賽，這不是對動物和需要 花錢到公立收容所救回自己照顧的流浪犬的人相當殘忍嗎？我們不能接受農委會利用動保法放火燒山，欺壓動物和照護者在先，更不能坐視農委會在捕殺的基礎上， 進一步的利用對動物和人都極為殘忍的比賽規則繼續煽火，擴大災情，變本加厲的摧殘動物和照護者的福祉。 &nbsp;(4)捕殺政策使政府的動物緊急救援體系為之癱瘓  動物緊急救援是動物保護很重要的一環，但是政府雖然有119以及上述的動物主管單位可以接受通報，但 是並沒有編列預算醫治受傷的動物，所以縱然大眾通報了，受傷的動物終究要安樂死。既然要安樂死，誰敢報案呢！所以政府動物緊急救援體系是表面的，實在沒有 救援的功用。其實連絕育過的健康狗都要撲殺了，政府怎麼會愚蠢到先花錢醫助那些受傷的動物，等他們恢復健康了再施行安樂死呢? 現在舉個最近發生的例子，說明政府的動物緊急救援體系的的缺失。今年五月初的一個晚上，時間大約十點左右，我們向119通報學校前面有一隻哈士奇被車子撞 傷。119的回覆是要我們自行把傷狗移到馬路邊，等隔天防疫所上班了才來處理。後來幾位熱心的學生勉力自行搬弄一碰觸就叫的受傷的狗，並送醫治療。 受虐和受傷動物的通報都一樣受制於政府的捕殺政策而無法發揮功能。縱然透過法律程序，政府能把受虐動物從住家或繁殖場帶走，但動物移到公立收容所的下場是 不言可喻的。所以，在通報受虐動物時，必須有私人收容所出面收容才能真正救援，否則政府接收受虐動物也只能將之毀掉。 現在舉一個虐犬事件。去年六月屏東市有一家繁殖場因經營不善而整場放棄。當被人發現時，場內數十隻狗不是已餓死、病死就是處於危急中需要快速救援。從媒體 對該虐犬事件的報導，可以很清楚看到，在捕犬政策之下，政府的動物保護像是「公辦民營」。意思就是，政府出面代表法律，但無法真正救援，還得勞煩民間團體 在背後苦撐。 政府動物救援採行公辦民營的處理方式，不僅使政府不得不面對民間動保單位彼此之間的可能爭論，妨礙到政府本身對法律和救援事件的明快處理，同時，還迫使民 間團體處在兩難之中，亦即不出面收容，受虐動物流入公立收容所會遭安樂死，要收容的話，民間動保團體的資源又極為有限，簡直是從事無米之炊。 &nbsp;(5)捕犬過當使公立收容所防疫功能喪失，無法控制疫情，形同嚴重虐犬  無數被捕動物在公立收容所內染病，以罹病之身被安樂死或未安樂死就先病死。同時，部分被捕動物因民間 認養而把疾病傳染給所外的犬隻，造成動物嚴重傷亡以及動物照護者在時間、精神和金錢方面很大的損失。通常防疫所不是否認疫情就是對投訴者置之不理。 很多動物照護者和我一樣，都是防疫所疫情的受害者。我在二00五年曾為文分析台南市防疫所捕犬過當,加劇動物疾病傳染，嚴重損害社會福利，應該對受害者進 行賠償。進一步來說，公立收容所身為台灣官方動物保護單位且負防疫之責，在無法控制疫情之下勉強營業，遭致無數動物傷亡，比起民間虐犬行為實有過之而無不 及。所以，我們應要求地方政府停止為殺戮而捕犬的控犬方式，轉而參與民間的動物救援活動。  三、動物保護的出路 我們有一群動物，政府吝於伸出援手，幫助他們斷絕繁殖，反而利用他們的繁殖力進行殺生，並以此為公務 員營生三十年的行業，這實在是對我們人類的智慧做最大的嘲諷。既然政府的捕殺政策把動物和照護者的一生福祉摧殘殆盡，我們應該儘速把它去除掉。所以，動物 保護的出路在於廢除捕殺。廢除捕殺的方法是發展我們的控犬業務，利用市場競爭削弱政府的業務，同時要發展種種技術以提升我們的控犬效果，而這些工作應該由 目前動保功能最完整的民間團體來併入。最後，我們一定要時常評估和展示我們控犬成果，讓政府和大眾支持我們的做法。 &nbsp;(1)市場競爭  在動保法捕殺政策之下，防疫所是既得利益團體，既得利益團體是不會主動放棄既得利益的，所以我們只訴 諸悲情，請防疫所放棄捕殺，無異與虎謀皮。防疫所的控犬業務無非是接受政府補助進行一連串的服務業，包括捕犬、認養、晶片植入和安樂死後的狗屍處理。在動 保法的架構下，這個整體的服務是國營獨占，由防疫所一家壟斷。我提倡市場競爭，由民間團體向大眾提供區域性捕犬、載送、絕育、放養、認養和收容的控犬業 務。只要我們業務能蒸蒸日上，有效控制動物繁殖，防疫所不得不考慮轉型。  (2)提升技術  在我們的控犬方式之下，我們一定要使用一些專業人員，提高控犬各環節的技術，才能和防疫所相比。目前 我們的捕犬技術和器材都有提升，對於流浪犬的各種生活環境和捕犬困難度有深切的了解，所以能對各種環境的控犬效率能做比較確實的評估和掌控。其他幼犬的早 期絕育技術以及手術後的馬上釋放都是重要的控犬技術，沒有運用這些技術的話，在很多情況，流浪犬的絕育是無法進行的。 控犬還得配合送養、放養以及收容等等業務，各種業務都需要克服很多的技術，不過經驗越豐富，我們區域性控犬效率就會越超過防疫所，使我們的控犬越有競爭 力。  (3)擴充全國最有影響力的動保團體的功能  地方政府的捕殺體系從捕犬到動物屍體的處理有一系列的作業，為了提高我們的競爭力，我們必須選擇一個 全國最有影響力以及目前功能最完整的動保團體，在該團體目前的基礎下，再併入控犬的業務，壯大動物保護體系，以求能和防疫所競爭，使動物保護能名符其實。 在和政府競爭的過程，我們也須謀求和政府合作的機會。譬如，若是我們的絕育經費有一部分是地方政府贊助的，這會是促成防疫所轉型的一個重要契機，對捕殺政 策會有不同尋常的影響。理由是，防疫所經費的重新分配，表示需要把原來的撲殺費用中的一部分轉為絕育費用，這會影響地方政府的撲殺量。同時，很重要的，政 府對是否撲殺花政府的錢絕育過的狗就不得不三思而後行了，換言之，政府補助絕育之後，不得不漸漸放棄撲殺並且規畫放養和收容。如果我們能有一個機會和地方 政府合作控犬的話，目前台灣動保領導團體就比較有經濟能力吸收和經營我們的區域性絕育活動。 &nbsp;(4)加強控犬評估  若是大家在社區、學校或是較大區域進行絕育計畫的同時，能把犬隻絕育量和當地犬隻的變遷按月做詳實的 紀錄，這樣子，當地方政府看到這些數目字時，不得不相信不必要捕殺，只要努力的絕育動物一段時間之後，每個地區的流浪犬的數量就會達到穩定，除非有人為干 涉或引入，否則，流浪犬最後也會逐漸的減少。 台南市防疫所四年前就宣布不到興國管理學院捕犬，我們在台南市郊的一個野地犬計畫區也在兩年前成了防疫所捕犬隊的禁地，上個月防疫所寵物保護課也宣布不涉 足立德管理學院為他們捕犬了。理由是，我們有展示我們的控犬數據給他們看，他們知道他們的控犬效果比不上我們，所以也就認為沒有理由在這些地區發動人對狗 的戰爭。  四、結尾 &nbsp;最後希望有更多人在未來能運用所學，提供專才給台灣動保團體，使他們能像「美國人道協會」或「美國 動物防虐協會」等動保團體一樣，具備有比較完整的動物保護功能。若市場只有政府的控犬方式，而民間沒有發展出可以和政府競爭、平坐平起的控犬方式的話，我 們注定是要被迫消費獨佔市場所提供的劣質動保勞務產品。總之，動保法的捕殺政策是我們的夢魘，若是我們能加強動保組織以構成市場競爭，並以技術取勝，那 麼，我們應該能在短短幾年內顛覆捕殺政策，而顛覆動保法的捕殺政策正是我心目中的台灣動物保護的出路。謝謝大家寶貴的時間！    引用網址：http://tw.myblog.yahoo.com/iamgoodgirlsong/article?mid=2630&amp;prev=2631&amp;next=-1]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<font face="Comic Sans MS"><br /><br /><br /><br /></font><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000"><br /><br /></font><div class="msgcontent">     <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">來源: </font><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000"><a href="http://www.straysresearch.park5.com/drupal/node/23">http://www.straysresearch.park5.com/drupal/node/23</a></font></p><p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000"><a href="http://www.straysresearch.park5.com/drupal/node/23"><br /></a></font><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000"> </font></p>   <h2><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000"><font size="3">台灣動物保護的困境和出路(黃淑郁，2007年5月16日)</font></font></h2> <div style=""><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000"><span> <ul><li><a title="" href="http://www.straysresearch.park5.com/drupal/taxonomy/term/12">動物法</a> </li></ul></span></font><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000"><span>週四, 10/04/2007 - 16:04</span> </font> <div> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">(2007年5月16日在國立成功大學的演講)</font></p><p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000"><br /> </font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">一、緒言</font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">我今天要講的&ldquo;動物保護&rdquo;中的動物是指流浪動物。我會照護流浪動物讓他們生活安定，是因為看到他們恓 恓惶惶到處流竄，又不知他們飲食生殖將何去何從，心中感到不忍和惶惑。同時，由文獻得知，政府當初制定動物保護法的基本用意是要控制流浪犬，而動保法如何 控制流浪犬關係眾多流浪犬和其照護者的福利。如眾所週知，政府把捕殺寫入法典，成為官方控制流浪犬的唯一方式，把科學研究尋求更人道和經濟有效的控犬方式 的機會都排除掉了，這是非常不幸的。所以，在現行動保法之下流浪動物和照護者的困境特別值得關切和討論。今天我要提出的一些動物保護的困境都和動保法的捕 殺政策息息相關。</font></p><p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000"><br /> </font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">二、動物保護的困境</font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">(1)動保法迫害第一線田野工作者，嚴重戕害社會倫理道德 </font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">動保法於一九九八年十一月四日制定公佈,而動保法在沒有黃昏條款之下，最大的受益者是動物防疫所動物 保護課。在動保法護翼下，防疫所動保課的撲殺體系一家坐大，壟斷流浪犬管理市場，陷害忠良，讓所有照顧流浪動物的個體戶一夜數驚，一聽到捕犬隊將到就惶惶 不可終日，不知將動物帶到那裡避難。 原先民間團體推動動保法的最大動機原是想要藉法律遏止當時動物的最大凌虐者，亦即政府，繼續以淹水、餓死、活埋和電殛等殘忍的方式處理流浪動物，但是法律 卻不適當的把動保人員的頭銜獻給凌虐動物的累犯，法律也沒設下黃昏條款供善心人士合法的繼續照護一時間並不會因有動保法而消失掉的流浪動物。結果，凌虐動 物的累犯躍居為動物保護法執法者，壯大撲殺體系，把捧他們上執法者寶座的民間動保人士當成魚肉，對他們祭出動保法，以逼婚的方式，讓爲要救回在外餵養被捕 的流浪犬付出一筆錢，成為一大批流浪犬的法定主人。</font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">&nbsp;(2)動保法迫害校犬照護者，嚴重戕害全民動保教育 </font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">校園動物保護同屬於第一線田野工作，所以動保法的捕殺政策同樣假地方政府動保課之手對校犬照護者產生 迫害。除此之外，為了能順利聯合當地政府共同剷除校犬，校方對有心照護流浪犬的人加以騷擾，甚至嚴厲處分，使這些成員面臨內憂外患，不僅要抗拒捕犬隊的校 園捕犬，而且要忍受校方的威脅和騷擾，生活極為困頓。 由於學校如何對待動物和照護者影響全民動保教育甚巨，所以動保法對動物和對人之不仁，實際上是給全民動保教育做了最壞的示範。</font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">&nbsp;(3)地方政府依循中央既定的捕殺政策，不思改變 </font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">各個地方政府的動物主管單位有的名為動物防疫所，有的稱為家畜疾病防治所，有的稱為家畜衛生檢驗所。 其實國內動保團體一直呼籲政府要將公立收容所的經營管理方式轉型，但地方動物單位一直置之不理，因為他們的上司亦即農委會，早已替地方公立收容所訂定一些 業務比賽規則，為了配合業務評鑑，這些地方動物單位都只重視捕犬業務、工作保障和權力鞏固，其控犬方式只求有工作可以做，完全不顧動物福祉。 農委會從二OO三年開始已連續舉辦了四年的「動物保護業務執行績效」評鑑，通常各縣市只會報說他們得了幾項特優，幾項優良，但是，從來都不報這些項目的詳 細名稱，實在令人好奇。難道除了認養和晶片植入等等可以利用愛心人士救狗的機會加以罐水的項目以外，難道他們還比賽流浪犬捕獲量？ 想到政府拿殺害生命為主業的動保法來制定比賽規則，讓地方政府依循既定的捕殺政策去增加種種捕殺業績，把自己的榮耀建築在動物和照護者的無邊痛苦上就覺得 不寒而慄。保護動物的最基本方法就是替動物絕育，讓他們沒有後代被捕殺，但是經由農委會的引導，全台灣沒有一個地方政府願意刻苦耐勞的進行有系統、有計畫 的犬隻絕育活動，任由動物分分秒秒的繁殖，再由農委會一聲號令，令各地防疫所出去捕犬進帳，進帳愈多，表示捕犬成績愈好。 政府任由動物繁殖，再出去捕回來放在公立收容所，然後好整以暇的以動物和社會大眾為工具，進行全國性的動物進帳、認養和晶片植入比賽，這不是對動物和需要 花錢到公立收容所救回自己照顧的流浪犬的人相當殘忍嗎？我們不能接受農委會利用動保法放火燒山，欺壓動物和照護者在先，更不能坐視農委會在捕殺的基礎上， 進一步的利用對動物和人都極為殘忍的比賽規則繼續煽火，擴大災情，變本加厲的摧殘動物和照護者的福祉。</font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">&nbsp;(4)捕殺政策使政府的動物緊急救援體系為之癱瘓 </font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">動物緊急救援是動物保護很重要的一環，但是政府雖然有119以及上述的動物主管單位可以接受通報，但 是並沒有編列預算醫治受傷的動物，所以縱然大眾通報了，受傷的動物終究要安樂死。既然要安樂死，誰敢報案呢！所以政府動物緊急救援體系是表面的，實在沒有 救援的功用。其實連絕育過的健康狗都要撲殺了，政府怎麼會愚蠢到先花錢醫助那些受傷的動物，等他們恢復健康了再施行安樂死呢? 現在舉個最近發生的例子，說明政府的動物緊急救援體系的的缺失。今年五月初的一個晚上，時間大約十點左右，我們向119通報學校前面有一隻哈士奇被車子撞 傷。119的回覆是要我們自行把傷狗移到馬路邊，等隔天防疫所上班了才來處理。後來幾位熱心的學生勉力自行搬弄一碰觸就叫的受傷的狗，並送醫治療。 受虐和受傷動物的通報都一樣受制於政府的捕殺政策而無法發揮功能。縱然透過法律程序，政府能把受虐動物從住家或繁殖場帶走，但動物移到公立收容所的下場是 不言可喻的。所以，在通報受虐動物時，必須有私人收容所出面收容才能真正救援，否則政府接收受虐動物也只能將之毀掉。 現在舉一個虐犬事件。去年六月屏東市有一家繁殖場因經營不善而整場放棄。當被人發現時，場內數十隻狗不是已餓死、病死就是處於危急中需要快速救援。從媒體 對該虐犬事件的報導，可以很清楚看到，在捕犬政策之下，政府的動物保護像是「公辦民營」。意思就是，政府出面代表法律，但無法真正救援，還得勞煩民間團體 在背後苦撐。 政府動物救援採行公辦民營的處理方式，不僅使政府不得不面對民間動保單位彼此之間的可能爭論，妨礙到政府本身對法律和救援事件的明快處理，同時，還迫使民 間團體處在兩難之中，亦即不出面收容，受虐動物流入公立收容所會遭安樂死，要收容的話，民間動保團體的資源又極為有限，簡直是從事無米之炊。</font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">&nbsp;(5)捕犬過當使公立收容所防疫功能喪失，無法控制疫情，形同嚴重虐犬 </font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">無數被捕動物在公立收容所內染病，以罹病之身被安樂死或未安樂死就先病死。同時，部分被捕動物因民間 認養而把疾病傳染給所外的犬隻，造成動物嚴重傷亡以及動物照護者在時間、精神和金錢方面很大的損失。通常防疫所不是否認疫情就是對投訴者置之不理。 很多動物照護者和我一樣，都是防疫所疫情的受害者。我在二00五年曾為文分析台南市防疫所捕犬過當,加劇動物疾病傳染，嚴重損害社會福利，應該對受害者進 行賠償。進一步來說，公立收容所身為台灣官方動物保護單位且負防疫之責，在無法控制疫情之下勉強營業，遭致無數動物傷亡，比起民間虐犬行為實有過之而無不 及。所以，我們應要求地方政府停止為殺戮而捕犬的控犬方式，轉而參與民間的動物救援活動。</font></p><p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000"><br /> </font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">三、動物保護的出路</font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">我們有一群動物，政府吝於伸出援手，幫助他們斷絕繁殖，反而利用他們的繁殖力進行殺生，並以此為公務 員營生三十年的行業，這實在是對我們人類的智慧做最大的嘲諷。既然政府的捕殺政策把動物和照護者的一生福祉摧殘殆盡，我們應該儘速把它去除掉。所以，動物 保護的出路在於廢除捕殺。廢除捕殺的方法是發展我們的控犬業務，利用市場競爭削弱政府的業務，同時要發展種種技術以提升我們的控犬效果，而這些工作應該由 目前動保功能最完整的民間團體來併入。最後，我們一定要時常評估和展示我們控犬成果，讓政府和大眾支持我們的做法。</font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">&nbsp;(1)市場競爭 </font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">在動保法捕殺政策之下，防疫所是既得利益團體，既得利益團體是不會主動放棄既得利益的，所以我們只訴 諸悲情，請防疫所放棄捕殺，無異與虎謀皮。防疫所的控犬業務無非是接受政府補助進行一連串的服務業，包括捕犬、認養、晶片植入和安樂死後的狗屍處理。在動 保法的架構下，這個整體的服務是國營獨占，由防疫所一家壟斷。我提倡市場競爭，由民間團體向大眾提供區域性捕犬、載送、絕育、放養、認養和收容的控犬業 務。只要我們業務能蒸蒸日上，有效控制動物繁殖，防疫所不得不考慮轉型。 </font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">(2)提升技術 </font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">在我們的控犬方式之下，我們一定要使用一些專業人員，提高控犬各環節的技術，才能和防疫所相比。目前 我們的捕犬技術和器材都有提升，對於流浪犬的各種生活環境和捕犬困難度有深切的了解，所以能對各種環境的控犬效率能做比較確實的評估和掌控。其他幼犬的早 期絕育技術以及手術後的馬上釋放都是重要的控犬技術，沒有運用這些技術的話，在很多情況，流浪犬的絕育是無法進行的。 控犬還得配合送養、放養以及收容等等業務，各種業務都需要克服很多的技術，不過經驗越豐富，我們區域性控犬效率就會越超過防疫所，使我們的控犬越有競爭 力。 </font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">(3)擴充全國最有影響力的動保團體的功能 </font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">地方政府的捕殺體系從捕犬到動物屍體的處理有一系列的作業，為了提高我們的競爭力，我們必須選擇一個 全國最有影響力以及目前功能最完整的動保團體，在該團體目前的基礎下，再併入控犬的業務，壯大動物保護體系，以求能和防疫所競爭，使動物保護能名符其實。 在和政府競爭的過程，我們也須謀求和政府合作的機會。譬如，若是我們的絕育經費有一部分是地方政府贊助的，這會是促成防疫所轉型的一個重要契機，對捕殺政 策會有不同尋常的影響。理由是，防疫所經費的重新分配，表示需要把原來的撲殺費用中的一部分轉為絕育費用，這會影響地方政府的撲殺量。同時，很重要的，政 府對是否撲殺花政府的錢絕育過的狗就不得不三思而後行了，換言之，政府補助絕育之後，不得不漸漸放棄撲殺並且規畫放養和收容。如果我們能有一個機會和地方 政府合作控犬的話，目前台灣動保領導團體就比較有經濟能力吸收和經營我們的區域性絕育活動。</font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">&nbsp;(4)加強控犬評估 </font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">若是大家在社區、學校或是較大區域進行絕育計畫的同時，能把犬隻絕育量和當地犬隻的變遷按月做詳實的 紀錄，這樣子，當地方政府看到這些數目字時，不得不相信不必要捕殺，只要努力的絕育動物一段時間之後，每個地區的流浪犬的數量就會達到穩定，除非有人為干 涉或引入，否則，流浪犬最後也會逐漸的減少。 台南市防疫所四年前就宣布不到興國管理學院捕犬，我們在台南市郊的一個野地犬計畫區也在兩年前成了防疫所捕犬隊的禁地，上個月防疫所寵物保護課也宣布不涉 足立德管理學院為他們捕犬了。理由是，我們有展示我們的控犬數據給他們看，他們知道他們的控犬效果比不上我們，所以也就認為沒有理由在這些地區發動人對狗 的戰爭。 </font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">四、結尾</font></p> <p><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">&nbsp;最後希望有更多人在未來能運用所學，提供專才給台灣動保團體，使他們能像「美國人道協會」或「美國 動物防虐協會」等動保團體一樣，具備有比較完整的動物保護功能。若市場只有政府的控犬方式，而民間沒有發展出可以和政府競爭、平坐平起的控犬方式的話，我 們注定是要被迫消費獨佔市場所提供的劣質動保勞務產品。總之，動保法的捕殺政策是我們的夢魘，若是我們能加強動保組織以構成市場競爭，並以技術取勝，那 麼，我們應該能在短短幾年內顛覆捕殺政策，而顛覆動保法的捕殺政策正是我心目中的台灣動物保護的出路。謝謝大家寶貴的時間！</font></p><font face="Comic Sans MS" color="#000000"><font size="2"><br /></font></font> </div></div>   </div><font size="2" face="Comic Sans MS" color="#000000">引用網址：http://tw.myblog.yahoo.com/iamgoodgirlsong/article?mid=2630&amp;prev=2631&amp;next=-1<br /><br /><br /></font><font face="Comic Sans MS">  <div class="more"><a href="http://charlie333.pixnet.net/blog/post/12235056">(Read More...)</a></div>]]></content:encoded>
      <pubDate>Tue, 25 Dec 2007 10:56:31 +0000</pubDate>
      <category>文章</category>
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      <title><![CDATA[【音樂】自找的快樂 ]]></title>
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      <description><![CDATA[Four Hands Guitar&nbsp;&nbsp;&nbsp;]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<br /><br /><br /><br /><br /><font face="Verdana" size="4"><img alt="" src="http://i133.photobucket.com/albums/q66/agassi666/bkk1.jpg" /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /></font><table height="200" cellspacing="1" cellpadding="1" width="450" align="center" border="1"><tbody><tr><td><p align="center"><strong><br /><br /><table cellspacing="1" cellpadding="1" width="200" align="center" summary="" border="1"><tbody><tr><td><p align="center"><font size="4"><font face="Verdana"><strong><font face="Comic Sans MS">Four Hands Guitar</font></strong>&nbsp;</font></font></p></td></tr></tbody></table></strong><br />&nbsp;<br /><font face="Verdana" size="4"><embed src="http://www.youtube.com/v/iYgdPdPL25A" width="327" height="270" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" border="1"></embed>&nbsp;<br /><br /></font></p></td></tr></tbody></table><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><font face="Verdana" size="4"><img alt="" src="http://i133.photobucket.com/albums/q66/agassi666/bkk1.jpg" /><br /><br /><br />  <div class="more"><a href="http://charlie333.pixnet.net/blog/post/8242931">(Read More...)</a></div>]]></content:encoded>
      <pubDate>Mon, 03 Sep 2007 12:02:24 +0000</pubDate>
      <category>音樂</category>
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      <title><![CDATA[【音樂】完美的互動]]></title>
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      <description><![CDATA[

             


    
        
            
            
            不要看Andy Mckee
            一臉老成的樣子
              事實上他只是個二十多歲的
              年輕木吉他演奏家

              我特愛他這種
              fingerstyle的演奏風格 
              出神入化的點弦及節奏性的拍擊
              幻化成自然流露的美妙音符
              
           CANdYRAT Records

                          

            Andy Mckee - Drifting
             
            
           
            
        
    









]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<br /><br /><br />
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             <img alt="" src="http://i133.photobucket.com/albums/q66/agassi666/bkk1.jpg" /><br /><br />
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<table height="400" cellspacing="1" cellpadding="1" width="60" align="center" border="1"><br />
    <tbody><br />
        <tr><br />
            <td><br />
            <p align="center"><font size="3"><br />
            不要看Andy Mckee<br />
            一臉老成的樣子<br />
              事實上他只是個二十多歲的<br />
              年輕木吉他演奏家<br />
<br />
              我特愛他這種<br />
              fingerstyle的演奏風格 <br />
              出神入化的點弦及節奏性的拍擊<br />
              幻化成自然流露的美妙音符<br />
              <br />
           <a href="http://www.candyrat.com/artists/AndyMcKee/ArtOfMotion/">CANdYRAT Records</a></font><br />
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                          <center><img src="http://pic.pimg.tw/charlie333/1187522599.jpg"><br />
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            Andy Mckee - Drifting<br />
             <embed src="http://www.youtube.com/v/Ddn4MGaS3N4" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" width="218" height="180"></embed></object><br />
            <br />
           </font></p><br />
            </td><br />
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<br/>  <div class="more"><a href="http://charlie333.pixnet.net/blog/post/6400801">(Read More...)</a></div>]]></content:encoded>
      <pubDate>Sun, 19 Aug 2007 10:00:49 +0000</pubDate>
      <category>音樂</category>
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      <title><![CDATA[【紀錄】曙光 古松 池畔 ]]></title>
      <link>http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4949105</link>
      <guid>http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4949105</guid>
      <description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 之所以能拍下這些照片真的要感謝 &quot;本身就不太愛拍照&quot; 的麻豆小粘之友情贊助&nbsp;，一個大學時代的好友，於返家途中停靠花蓮約四個小時，所以我就盡可能的盡地主之誼，希望能在有限時間內創造最大利潤，所以帶她去一些不太遠的好地方走走踏踏，不過旅程時間真的有點短暫，希望暑假大伙們都能有空一起出來好好聚聚喔。 從曙光橋看去&nbsp; 指引船隻的紅燈塔天氣嚴熱 連狗都在戲水自行車道可通往七星潭太平洋 紅燈塔 曙光橋 菁華橋 松園&nbsp;&nbsp;松園別館&nbsp;&nbsp;日治時代日軍在花蓮的軍事指揮中心相傳神風特攻隊出征前也會在此接受天皇賞賜的御前酒碩果僅存的花蓮老松林&nbsp; 琉球松&nbsp;感謝小粘友情贊助 當我的麻豆池塘水上水下]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<br /><br /><br /><br /><img alt="" src="http://i133.photobucket.com/albums/q66/agassi666/bkk1.jpg" /><br /><br /><br /><br /><br /><font size="4"><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 之所以能拍下這些照片真的要感謝 &quot;本身就不太愛拍照&quot; 的麻豆小粘之友情贊助&nbsp;，一個大學時代的好友，於返家途中停靠花蓮約四個小時，所以我就盡可能的盡地主之誼，希望能在有限時間內創造最大利潤，所以帶她去一些不太遠的好地方走走踏踏，不過旅程時間真的有點短暫，希望暑假大伙們都能有空一起出來好好聚聚喔。</font></font> <center><br /><br /><br /><br /><img alt="" src="http://i133.photobucket.com/albums/q66/agassi666/bkk1.jpg" /><br /><br /><br /><br /><font face="Verdana" size="4">從曙光橋看去&nbsp; 指引船隻的紅燈塔</font><br /><br /><br /><img src="http://pic.pimg.tw/charlie333/1180492644.jpg" /><br /><center><font face="Verdana" size="4"><br />天氣嚴熱 連狗都在戲水<br /><br /><img src="http://pic.pimg.tw/charlie333/1180447530.jpg" /><br /><br /><img src="http://pic.pimg.tw/charlie333/1180447556.jpg" /><br /><br />自行車道可通往七星潭<br /><br /><img src="http://pic.pimg.tw/charlie333/1180447576.jpg" /><br /><br /><img src="http://pic.pimg.tw/charlie333/1180447600.jpg" /><br /><br />太平洋 紅燈塔 曙光橋 菁華橋 松園&nbsp;&nbsp;<br /><br /><img src="http://pic.pimg.tw/charlie333/1180494485.jpg" /><br /><br />松園別館&nbsp;&nbsp;日治時代日軍在花蓮的軍事指揮中心<br /><br /><img src="http://pic.pimg.tw/charlie333/1180447667.jpg" /><br /><br />相傳神風特攻隊出征前也會在此接受天皇賞賜的御前酒<br /><br /><img src="http://pic.pimg.tw/charlie333/1180447688.jpg" /><br /><br />碩果僅存的花蓮老松林&nbsp; 琉球松<br /><br /><img src="http://pic.pimg.tw/charlie333/1180447711.jpg" /><br /><br />&nbsp;感謝小粘友情贊助 當我的麻豆<br /><br /><img src="http://pic.pimg.tw/charlie333/1180535637.jpg" /><br /><br /><img src="http://pic.pimg.tw/charlie333/1180534048.jpg" /><br /><br /><img src="http://pic.pimg.tw/charlie333/1180534050.jpg" /><br /><br />池塘水上水下<br /><br /><img src="http://pic.pimg.tw/charlie333/1180447832.jpg" /><br /><br /><img src="http://pic.pimg.tw/charlie333/1180447876.jpg" /><br /><br /><img src="http://pic.pimg.tw/charlie333/1180447854.jpg" /><br /><br /><br /><br /><br /><img alt="" src="http://i133.photobucket.com/albums/q66/agassi666/bkk1.jpg" /><br /><br />  <div class="more"><a href="http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4949105">(Read More...)</a></div>]]></content:encoded>
      <pubDate>Wed, 30 May 2007 13:46:59 +0000</pubDate>
      <category>旅遊美食</category>
      <comments>http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4949105#comments</comments>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[【感觸】一部影片的省思]]></title>
      <link>http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4930732</link>
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      <description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 這部影片是來自對岸，據說地點是北京某個職業學校，拍攝的同學也許是想放在網路上炫耀一番，卻反而激怒了對岸網民，換來群情激憤的圍攻砲轟。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;內容是描述一位地理老師正在努力的教學，但台下的不少同學似乎毫不領情，不斷的用不尊重師長的態度及言語挑釁，甚至還有同學上台想對年邁的老師惡作劇及動粗。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不禁讓我回想到以前念國中時，常有自以為有後台的惡霸，在課堂上嘻笑怒罵，不把上課及尊師重道當一回事，如果同學膽敢出言相勸也只是換來私下的暴力威脅。因此大家的默默不敢出聲及老師對偏差學生的放棄縱容，反而導致他們流氓勢力的滋長。&nbsp;以下是影片連結，請繼續點選觀看。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Click]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<font face="Verdana" size="4"><br /><br /><br /><br /><img alt="" src="http://i133.photobucket.com/albums/q66/agassi666/bkk1.jpg" /><br /><br /><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 這部影片是來自對岸，據說地點是北京某個職業學校，拍攝的同學也許是想放在網路上炫耀一番，卻反而激怒了對岸網民，換來群情激憤的圍攻砲轟。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;內容是描述一位地理老師正在努力的教學，但台下的不少同學似乎毫不領情，不斷的用不尊重師長的態度及言語挑釁，甚至還有同學上台想對年邁的老師惡作劇及動粗。&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不禁讓我回想到以前念國中時，常有自以為有後台的惡霸，在課堂上嘻笑怒罵，不把上課及尊師重道當一回事，如果同學膽敢出言相勸也只是換來私下的暴力威脅。因此大家的默默不敢出聲及老師對偏差學生的放棄縱容，反而導致他們流氓勢力的滋長。&nbsp;以下是影片連結，請繼續點選觀看。&nbsp;</font>&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <table height="50" cellspacing="1" cellpadding="1" width="100" align="center" summary="" border="1"><tbody><tr><td><p align="center"><strong><font face="Georgia" size="5"><a href="http://www.youmaker.com/video/sv?id=8b70e2d9fe0c45ca82c33d7d42d187c0001">Click</a></font></strong></p></td></tr></tbody></table><br /><br /><p align="center"><br /><br /><br /><img alt="" src="http://i133.photobucket.com/albums/q66/agassi666/bkk1.jpg" /><br /><br /><br /><br /><br /></p>  <div class="more"><a href="http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4930732">(Read More...)</a></div>]]></content:encoded>
      <pubDate>Mon, 28 May 2007 16:03:50 +0000</pubDate>
      <category>感觸</category>
      <comments>http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4930732#comments</comments>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[【自然生態】失蹤70年神秘中林氏埋葬蟲]]></title>
      <link>http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4914091</link>
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      <description><![CDATA[失蹤70年　神秘中林氏埋葬蟲　太魯閣高山現蹤 更新日期:2007/05/25 17:10 記者:記者蕭可正、黃郁茗／花蓮報導 全球珍貴稀有的「中林氏埋葬蟲」，自從1937年被一名日籍學者發現後，失蹤70年，去年在台灣太魯閣山區，再度現蹤，因為埋葬蟲有分解動物屍體的習性，研究人員就利用死白老鼠，抓到神秘的中林氏埋葬蟲。這3隻黑色的昆蟲標本就是已經失蹤70年的中林氏埋葬蟲，他們行蹤神秘，全球罕見，這次由各大學教授組成研究團隊，在花蓮太魯閣山區重新發現中林氏埋葬蟲蹤跡，關鍵就是用白老鼠的屍體當誘餌。研究員黃嘉龍指出，「我們用腐爛的水果、用老鼠屍體的方式去誘集，去吸引牠過來，這樣可以增加調查效率，因為這樣的方法，我們找到難得一見的中林氏埋葬蟲。」中林氏埋葬蟲在西元1937年被一名日籍學者發現命名，自此失蹤70年，這次在台灣中央山脈海拔2500公尺以上山區再度現蹤。由於記載資料稀有，研究團隊還分送20幾隻給英國自然史博物館，對方如獲至寶。成功大學教授李奇峰說，「我說『我們給你們1、20隻』，對方就說『簡直跟一場夢一樣，太美好的夢，你們怎麼會有這麼多？』」埋葬蟲一般分布在寒冷地帶，會把動物屍體下方的泥土挖鬆埋入地底，再慢慢吃掉。研究人員分析，中林氏埋葬蟲會失蹤這麼久，主要是因為分布高海拔地區，一般研究單位幾乎都是用水果當誘餌，其實他們一直都在高山生活，只是沒被發現，這次研究人員終於可以掀開中林氏埋葬蟲的神秘面紗。]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<br /><br /><br /><br /><br /><br /><img alt="" src="http://i133.photobucket.com/albums/q66/agassi666/bkk1.jpg" /><br /><br /><br /><br /><br /><h1>失蹤70年　神秘中林氏埋葬蟲　太魯閣高山現蹤</h1><div class="offer"><label><a target="_blank" href="http://tw.rd.yahoo.com/referurl/news/logo/ettoday//SIG=10sk2doeq/*http://www.ettoday.com.tw/"><img alt="東森新聞報" src="http://tw.yimg.com/i/tw/news/newspartner2006/ettoday.jpg" /></a></label> <span>更新日期:<q>2007/05/25 17:10</q></span> <em>記者:記者蕭可正、黃郁茗／花蓮報導 </em></div><div class="w"><div id="ynwsartcontent" style="FONT-SIZE: 122%"><p>全球珍貴稀有的「中林氏埋葬蟲」，自從1937年被一名日籍學者發現後，失蹤70年，去年在台灣<span>太魯閣</span>山區，再度現蹤，因為埋葬蟲有分解動物屍體的習性，研究人員就利用死白老鼠，抓到神秘的中林氏埋葬蟲。</p><p>這3隻黑色的昆蟲標本就是已經失蹤70年的中林氏埋葬蟲，他們行蹤神秘，全球罕見，這次由各大學教授組成研究團隊，在<span>花蓮</span>太魯閣山區重新發現中林氏埋葬蟲蹤跡，關鍵就是用白老鼠的屍體當誘餌。</p><p>研究員黃嘉龍指出，「我們用腐爛的水果、用老鼠屍體的方式去誘集，去吸引牠過來，這樣可以增加調查效率，因為這樣的方法，我們找到難得一見的中林氏埋葬蟲。」</p><p>中林氏埋葬蟲在西元1937年被一名日籍學者發現命名，自此失蹤70年，這次在台灣中央山脈海拔2500公尺以上山區再度現蹤。</p><p>由於記載資料稀有，研究團隊還分送20幾隻給英國自然史博物館，對方如獲至寶。成功大學教授李奇峰說，「我說『我們給你們1、20隻』，對方就說『簡直跟一場夢一樣，太美好的夢，你們怎麼會有這麼多？』」</p><p>埋葬蟲一般分布在寒冷地帶，會把動物屍體下方的泥土挖鬆埋入地底，再慢慢吃掉。研究人員分析，中林氏埋葬蟲會失蹤這麼久，主要是因為分布高海拔地區，一般研究單位幾乎都是用水果當誘餌，其實他們一直都在高山生活，只是沒被發現，這次研究人員終於可以掀開中林氏埋葬蟲的神秘面紗。<br /><br /><br /><br /><br /><img alt="" src="http://i133.photobucket.com/albums/q66/agassi666/bkk1.jpg" /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /></p></div></div>  <div class="more"><a href="http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4914091">(Read More...)</a></div>]]></content:encoded>
      <pubDate>Mon, 28 May 2007 05:11:14 +0000</pubDate>
      <category>自然生態</category>
      <comments>http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4914091#comments</comments>
    </item>
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      <title><![CDATA[【感觸】倒數25歲前的碎碎念]]></title>
      <link>http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4885147</link>
      <guid>http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4885147</guid>
      <description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 屬於我的25歲逐漸持續的倒數著。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 每個年齡都可能是人生的轉捩點，就好像是個關卡是個警告，告訴你這個階段別再混了，該去作或該完成什麼了。不過明明目標是自己找的，承諾也是自己給的，更沒有人強迫你去逼迫你自己做違心之事，內心卻不定時的上演天人交戰，等到贖罪期過後，罪惡感瞬間瓦解潰散，然後習慣性的繼續在新的錯誤中重複舊的錯誤。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人生就是兩個半個自己的奮戰。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果一開始不給負面的自己一點下馬威，長期下來正面始終處於弱勢，日久成習慣也理所當然不加反抗，恐怕惡性循環的結果就是完蛋。老天爺不埋怨人，人卻埋怨老天爺。人事時地物五件，唯一最不會壞事的就是老天爺，而是自己本身。思想會被外在洗腦，行為會被習慣改變，錯誤往往因為輕忽而造成，人的一生似乎都再跟自己奮戰，但即使過程不夠賣力，卻還自我矛盾期待美好結局降臨。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 地球是圓的，人生是不公平的。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果我們一出生就四肢健全那是何等的幸福，反觀那些失聰眼盲卻還樂觀生活的人，我們有什麼理由不幫自己人生打一場漂亮的戰役？如果心念能轉，那行動要產生就不困難。&nbsp;從現在開始擬定目標去努力實踐，不要到老才在唉聲嘆氣，也許過程總是很累人，也要相信一切對於將來都會是值得的，好好抓緊可以衝上人生巔峰的時光，不管女人還是男人，我們都一起來為人生加油吧！&nbsp;]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<br /><font face="Verdana" size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br /><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br /><img alt="" src="http://i133.photobucket.com/albums/q66/agassi666/bkk1.jpg" /><br /><br /><br /><br /><br /><br /></font><font face="Verdana"><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 屬於我的25歲逐漸持續的倒數著。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 每個年齡都可能是人生的轉捩點，就好像是個關卡是個警告，告訴你這個階段別再混了，該去作或該完成什麼了。不過明明目標是自己找的，承諾也是自己給的，更沒有人強迫你去逼迫你自己做違心之事，內心卻不定時的上演天人交戰，等到贖罪期過後，罪惡感瞬間瓦解潰散，然後習慣性的繼續在新的錯誤中重複舊的錯誤。<br /><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人生就是兩個半個自己的奮戰。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果一開始不給負面的自己一點下馬威，長期下來正面始終處於弱勢，日久成習慣也理所當然不加反抗，恐怕惡性循環的結果就是完蛋。老天爺不埋怨人，人卻埋怨老天爺。人事時地物五件，唯一最不會壞事的就是老天爺，而是自己本身。思想會被外在洗腦，行為會被習慣改變，錯誤往往因為輕忽而造成，人的一生似乎都再跟自己奮戰，但即使過程不夠賣力，卻還自我矛盾期待美好結局降臨。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 地球是圓的，人生是不公平的。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果我們一出生就四肢健全那是何等的幸福，反觀那些失聰眼盲卻還樂觀生活的人，我們有什麼理由不幫自己人生打一場漂亮的戰役？如果心念能轉，那行動要產生就不困難。&nbsp;從現在開始擬定目標去努力實踐，不要到老才在唉聲嘆氣，也許過程總是很累人，也要相信一切對於將來都會是值得的，好好抓緊可以衝上人生巔峰的時光，不管女人還是男人，我們都一起來為人生加油吧！&nbsp;<br /><br /><br /><br /><br /><img alt="" src="http://i133.photobucket.com/albums/q66/agassi666/bkk1.jpg" /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />  <div class="more"><a href="http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4885147">(Read More...)</a></div>]]></content:encoded>
      <pubDate>Sun, 27 May 2007 14:14:26 +0000</pubDate>
      <category>感觸</category>
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    <item>
      <title><![CDATA[【轉載】男人25歲前的忠告]]></title>
      <link>http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4881894</link>
      <guid>http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4881894</guid>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<p><font face="Verdana"><font size="4"><br /><br />  <div class="more"><a href="http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4881894">(Read More...)</a></div>]]></content:encoded>
      <pubDate>Sat, 26 May 2007 16:20:35 +0000</pubDate>
      <category>文章</category>
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    </item>
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      <title><![CDATA[【影像】你在乎嗎?]]></title>
      <link>http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4742721</link>
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      <description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 根據1202動物權益關注小組的報導內容 : 「打狗隊對付狗隻的手法除用木棍扑死外，開槍、用磚頭砸、浸水更是司空見慣。據聞，一些體積較大為凶猛的犬類如洛威拿等，更直接被送去動物園作為獅子、老虎的早午晚餐。 」]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<br /><br /><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 根據<strong><a target="_blank" href="http://www.westiegroup.com/1202/index.html"><font color="#0000ff">1202動物權益關注小組</font></a></strong>的報導內容 <strong>: </strong>「打狗隊對付狗隻的手法除用木棍扑死外，開槍、用磚頭砸、浸水更是司空見慣。據聞，一些體積較大為凶猛的犬類如洛威拿等，更直接被送去動物園作為獅子、老虎的早午晚餐。 」<br /></font><br /><br /><br /><br />  <div class="more"><a href="http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4742721">(Read More...)</a></div>]]></content:encoded>
      <pubDate>Thu, 24 May 2007 13:20:00 +0000</pubDate>
      <category>影像</category>
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      <title><![CDATA[【感觸】白紙黑字的見證]]></title>
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      <description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp; 這是網路上流傳已久的「愛情流程圖」，不過原作有點悲情，把愛情 &amp; 婚姻寫的無奈苦澀，所以我稍微给他補充一點樂觀的元素和選項，畢竟還是滿多數是攜手走完人生全程的︰）]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<br /><font size="4"><font face="Courier New"><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 金梅海報小豆豆字; mso-hansi-font-family: 'Courier New'; mso-bidi-font-family: 'Courier New'"><p class="MsoNormal"><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 華康娃娃體; mso-hansi-font-family: 'Courier New'; mso-bidi-font-family: 'Courier New'"><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 這是網路上流傳已久的「愛情流程圖」，不過原作有點悲情，把愛情<span lang="EN-US"> &amp; </span>婚姻寫的無奈苦澀，所以我稍微</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-hansi-font-family: 'Courier New'; mso-bidi-font-family: 'Courier New'; mso-ascii-font-family: 華康娃娃體">给</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 華康娃娃體; mso-hansi-font-family: 'Courier New'; mso-bidi-font-family: 'Courier New'">他補充一點樂觀的元素和選項，畢竟還是滿多數是攜手走完人生全程的<strong><span style="FONT-FAMILY: 華康娃娃體; mso-hansi-font-family: 'Courier New'; mso-bidi-font-family: 'Courier New'">︰）</span></strong></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 華康娃娃體"><o:p></o:p></span></p></span></font></font><br />  <div class="more"><a href="http://charlie333.pixnet.net/blog/post/4742722">(Read More...)</a></div>]]></content:encoded>
      <pubDate>Sun, 20 May 2007 16:04:00 +0000</pubDate>
      <category>感觸</category>
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